Yazar: Can Yükselen

Bu fotoğrafı Şişli’deki bir kitapçıda çektim. Olaylara fazlasıyla Yalın Gözlüğü takıp bakmaya başlayınca her şeyi Yalın Araçlar mertebesinde yorumlamaya başlıyorsunuz.Bilgilendirme tabelaları 5S; çeşitli uyarı araçları birer Poka Yoke; birtakım göstergeler ise bir anda görsel yönetim aracı olarak görünüveriyor gözünüze. Bu seferki ise tam bir Değer Akışı aracı. Siparişleri kontrol etmenin ve hatta üretimi tetiklemenin en kolay yolu.Belki de uğraşıp didinsem süpermarket kavramını bundan daha iyi anlatamazdım. Eee Taiichi Ohno’nun esinlendiği yer Amerikan Gross Market’lerdeki raflar olunca ben de kitapçıdan size güzel bir örnek vereyim istedim. Hatta işi, kavramın salt manasından biraz öteye taşıyıp sipariş genliği ile de ilişkilendirdim. İlk fotoğraf bu…

16 Ekim tarihinde Yalın Enstitü olarak davet ettiğimiz Toyota Kültürü kitabının yazarı Mike Hoseus’u ağırladık. “Yalın Dönüşümde İnsan Yönetimi” konulu seminerdeki aktardığı bilgiler ve müthiş enerjisiyle belki çoğunuzun şirketlerinizde uygulamakta zorlandığı konulara değinen Hoseus, Toyota Tarzı’nın Ruhunu anlattı adeta. Günlük Yönetimden Hoshin Kanri’ye; KPI ve PUKÖ döngüsünden Standart İş’e kadar birçok konuda İnsan Yönetimini etkileyen ve bu işin ruhunu oluşturan faktörlere değinen Mike, satır aralarını okumamızı sağladı. Yalın Üretim teknikleri ve Yalın Düşünce sistematiğine artık çoğumuzun aşina olduğu şu dönemde aslolanın bu işin ruhunu üflemek, kültürü yaratmak olduğunu bir kere daha tekrarladı. Standartların en çok konuşulduğu ve belki de en…

Geçen hafta paylaştığım ve geçtiğimiz yıl yazdığım “Yalın Düşünce ve Beş Temel ilkesi” başlıklı yazımdan sonra şimdi de 2010 yılı başında kaleme aldığım ve benim danışmanlığa adım atmaya başladığım yıllarda çok şey öğrendiğim bir proje olan “TÜLOMSAŞ ve 8 tedarikçisinin Yalın Dönüşümü” konulu makale ile sizleri bir nostalji turuna çıkarayım. Bu nostalji esnasında danışmanı olduğum Yalın Enstitü’yü de kendi üslubumla sizlere tanıtma fırsatı bulayım. Şunu da belirtmeden geçmek olmaz. Yalın Enstitü ile birlikte ABİGEM ortaklığında yürütülen bu projenin çıktılarını anlatırken 3 yıl önce Türkiye Ekonomisi ile ilgili yaptığım tespitler hiç ama hiç değişmemiş. Aynı hararetle savunduğum gerçekler değişmediğine göre yazı…

Bu fotoğrafta ne okuyorsunuz? Eger Kanji bilmiyorsanız hiçbir sey… Ama ne anlıyorsunuz? Çok sey… Peki neden? Görsellik diye cevap vereceksiniz hemen;ama ben onu sormuyorum. Görsel yönetim iyidir hoştur vs… Benim sorduğum bu görselliğin nedeni. Bu adamlar aptal mı? Elbette hayır. Peki neden çocuğa anlatır gibi böyle sevimli ikonlarla falan açıklama gereği duyuyorlar. Okuma yazma bilmeseniz bile bu görsellik seviyesinde bir çocuk dahi olsanız hata yapmanız imkansız. İşin asıl sırrı bu görsellik sayesinde toplumun tüm kesimlerinin – okuma yazma bilmeyen en küçük çocuğundan gözleri yazıları seçemeyen en yaşlı insanına kadar- bilgilendirilerek hata yapmasıının veya herhangi bir kazaya maruz kalmasının önlenmesi. Bir…

Bu fotografta ne okuyorsunuz? Eger Kanji bilmiyorsaniz hicbir sey… Ama ne anliyorsunuz? Cok sey. Peki neden? Gorsellik diye cavap vereceksiniz hemen;ama ben onu sormuyorum. Gorsel yonetim iyidir hostur vs… Benim sordugum bu gorselligin nedeni. Bu adamlar aptal mi? Elbette hayir. Peki neden cocuga anlatir gibi boyle sevimli ikonlarla falan aciklama geregi duyuyorlar. Okuma yazma bilmeseniz bile bu gorsellik seviyesinde bir cocuk dahi olsaniz hata yapmaniz imkansiz. İşin asıl sırrı bu görsellik sayesinde toplumun tüm kesimlerinin – okuma yazma bilmeyen en küçük çocuğundan gözleri yazıları seçemeyen en yaşlı insanına kadar- bilgilendirilerek hata yapmasıının veya herhangi bir kazaya maruz kalmasının önlenmesi. Bir…

“Belki bu soruyu sormak gereksiz adamlar zaten piyasayı kasıp kavurmuş; 24 saatte 2 milyon adet satmayı başarmış, ben neyin tartışmasını yapıyorum!” diye düşünmedim değil; ama yine de yazmadan edemiyorum. Çünkü 100 yıl sonra tekerrür eden bir olay ile karşı karşıya kaldığımızı düşünüyorum. “Steve Jobs öldü, Apple bitti! Adam öleli beri adam gibi bi şey gelmedi!” geyiklerine hiç bulaşmayacağım baştan söyleyeyim. Benim derdim işin Yalın kısmı ile ilgili. Hatta Yalın Düşünce’nin beş temel koşulundan ilki ve belki de kilit noktası olan “Değer” ile daha da çok ilgili. 2007’de Steve Jobs bu telefonu çıkardığında samimi söyleyeyim gerçekten bunun mümkün olup olmadığına inanamamıştım; ama…

Ekim ayına girip yılın son çeyreğine başlarken blog sayfasının 8 ayını tamamladığını fark ediyorum. Ama bu blog sayfasını açmadan 4-5 ay önce kaleme aldığım bu makale aslında benim blog sayfası hayalimi ateşleyen ilk kıvılcımdır. Yalın Düşünce ve 5 Temel ilkesini kısa ve resmi bir dille anlatmamı isteyen bir yazı talebi için kaleme aldığım ve aşağıda okuyacağınız bu “resmi” yazı; benim tarzımdan biraz farklı gözükse de istediğimde oldukça “sıkıcı” olabileceğimi de gözler önüne seriyor 🙂 Her ne olursa olsun, Yalın’ı Yalın bir şekilde anlattığı ve benim için önemi büyük olduğu için Ekim ayını ve son çeyreği bu yazıyla açıyorum. İyi Okumalar…

Sezonun ilk yazısını  yumuşak karna sahip bir konu üzerinden başlatmak biraz ilginç olacak ama; sezon açılışına da böyle ilginç bir konu yakışırdı zaten… Madem bu blog sayfasının adı Yalın Danışman; burası benim meydanım; o zaman kendi çöplüğümde istediğim gibi ötme hakkına sahibim. Hele ki Yalın konular ve terimler ile ilgili bilgilere ulaşmak bu kadar zor iken bu benim naçizane hakkım olmalı öyle değil mi ? Danışman deyince akla ilk gelen terim için ben ne kendimi ne de sizi yorayım TDK’nın sözlüğünde geçen anlamı sizinle paylaşayım: Bilgi ve düşüncesi alınmak için kendisine danışılan görevli kimse. E TDK böyle diyorsa ona saygımız sonsuz, koskoca…

Setup Zamanı, birden fazla ürün veya model için üretim yapan proseslerde; model ya da ürün çeşidi değişimi için geçen süredir. Bu süre içerisinde baskı kalıpları, aparatlar, ilgili yazılım, bağlantılar ve model değişimi için gerekli olan her şey yapılır. Setup Zamanı için bilinmesi gereken en kritik nokta; bu sürenin önceki üretilen modelin son kaliteli olanı ile yeni üretime geçilen modelin ilk kaliteli olanı arasındaki zaman kadar olması gerektiğidir. Pres, döküm, enjeksiyon kalıplarının değişiminde bu sürenin uzunluğu kritik önem taşımaktadır. Yalın Üretim’de esnekliğin ve siparişe uygun üretim yapmanın en önemli koşullarından biri kısa Setup Zamanlarıdır. Çünkü Setup’lar Katma Değer Yaratmayan bir faaliyettir…

Akış Zamanı bir ürünün ortaya çıkış sürecindeki dönüşümün toplam zamanıdır. Bir prosesin ya da birçok prosesin içinden geçen bir ürünün yolculuk süresi akış zamanı olarak nitelendirilir. Akış Zamanı başlangıç ve bitiş noktalarının referansına göre farklılk gösterebilir. Dolayısıyla Çevrim Zamanı’ndan farklı bir kavramdır. Örneğin bir otomobilin üretimi esnasında preshanedeki akış zamanı 10 saat; kaynakta 18 saat; boyahanede 7 saat; montajda 14 saat olabilir. Ancak akış zamanının başlangıcını sac rulo bitişini ise yola çıkmış bir otomobil olarak ele alırsanız buradaki çevrim zamanı 49 saat olacaktır. Akış Zamanı’nın içerisinde de katma değer yaratan faaliyetler olduğu gibi birçok değer yaratmayan İsraflar (Muda’lar) mevcuttur. Mudaların…