Yazar: Can Yükselen

Bir hayalim daha o bahsettiğim köprüden karşıya suya düşmeden geçmiş oldu. Dün itibari ile Japonya’nın Nagoya kentine inerek Japonya’yı turlamaya başladım. Sizlere söz verdiğim gibi bol fotoğraf az yazı ile izlenimlerimi aktaracağım. Ama henüz tam olarak bi yerleri gezmiş sayılmam ancak Nagoya Havalimanından kaldığım yere gelene kadar görüp deneyimlediklerim bile birkaç yazı konusu olacak kadar ufuk açan ve heyecan uyandıran cinsten. Dolayısıyla bu sefer daha az fotoğraf daha çok yazı görmek zorunda kalacaksınız, ilerleyen günlerde ise sizleri tabiri caizse fotoğrafa boğacağım. Havalimanına ilk adım attığım anda karşılaştığım manzara, yürüyen merdivenlerdeki semboller ve benzeri birçok görsel öğe sizin hata yapmanızı adeta…

Geçtiğimiz hafta söylemeye belki fırsat bulamadım; ancak şu an bu yazıyı Japonya yolunda ilerleyen bir A330’un içinden yazıyorum. Aslında haber verebilirdim; ancak malum yaşanan pasaport krizinden dolayı gidişim bir türlü netleşemediğinden kesin haber gelmeden ne kendimi heveslendireyim ne de bu blog sayfasında tuttuğum bir sözü yerine getiremeyeyim istedim. Bu yazıyı aktarma noktam olan Abu-Dhabi havalimanından post ettiğimde muhtemelen Japonya’ya 11 saat yolum kalmış olacak. “E tamam Yalın Danışman, yoldasın anladık da niye gidiyosun oralara, turistik mi olay yoksa başka bi niyetin mi var?” diyenleri fazla kızdırmadan neden gittiğimi anlatayım. Bu benim geçtiğimiz yıldan beri kovaladığım bir eğitim programı. Programı AOTS…

Standart İş, makina bağımlı ya da bağımsız bir süreçte çalışan operatörlerin iş yapma prosedürünü belirler. Standart İş Toyota Evi’nde önemli rol oynayan temel bir öğedir. Standart iş, prosesin kararlılığını artırırken prosesteki iyileştirme koşullarını da gözler önüne serer. Taiichi Ohno’nun “Standardın olmadığı yerde Kaizen olmaz!” sözü standart işin proses geliştirme ve sürekli iyileşme yolunda; mükemmelliği yakalamak adına ne kadar önemli olduğunun açık bir ifadesidir. İş standartları belirlendirten sonra Kaizen çalışmaları ile standartlar devamlı revize edilerek PUKÖ döngüsü sürekli döndürülür. Standart işin 3 temel koşulu Takt Zamanı, Kesin İş Sırası ve Standart (WIP) Stok’tur. Proseslerdeki israfları görüp 3M’i yok etme faaliyetleri başlatıldıktan…

Proses adımları arasında biriken is miktarına Work in Process (WIP) adı verilir. Bir prosesi sağlıklı olarak yürütmek ve sürekli akısı sağlamak için uygun WIP’nin düzgün bir sekilde ayarlaması gerekir. Yalin Uretim’de WIP miktarı proses adımları ve proses içindeki miktarı da içerecek sekilde standartlaştırılmıştır. Yalin Dusunce WIP degerinin çok olması ile ilgilenmez. WIP bir problem değil bir semptomdur. Problemlerin olduğu bölgeyi işaret ederek Kaizen faaliyetlerinin nereye yönlendirilmesi gerektigini saptamaya yarar. Prosesler arasındaki is yükü dengesizlikleri, arızalar,setup’lar veya planlama ile ilgili zaafların yarattığı birçok problem, WIP ile kendini gösterir. Prosesler arası WIP yığılmasının arkasındaki dengesizlikleri çözmek isterseniz, Leanviser’in Üretim Planlama ve Kontrol…

Temmuz ayı yeni çeyrek, senenin diğer yarısı; Yalın Danışman’ın ise beşinci ayı. Her ay birkaç yenilik ile karşınıza çıkmaya çalışırken ben de bu sayede biraz Kaizen yapıyorum. Bazı yerlerde Kaikaku yapmıyor da değilim; ama benim tarzım daha çok küçük iyileştirmelere dönük Kaizenler üzerine kurulu. Blog sayfasını açtıktan yaklaşık bir ay sonra arayüzünü değiştierek ciddi bir Kaikaku yapmıştım. Ancak bundan sonra daha temkinli ve emin adımlar ile ilerleyerek en sağ sütunda gördüğünüz widget’lar üzerinde küçük yenilikler yaparak yoluma devam ettim. Kullanıcı anketlerinin işe yaradığını söyleyebilirim; ancak geçtiğimiz hafta

Üniversite üçüncü sınıfta Endüstri Mühendisliğine meraklı bir Makina öğrencisi olarak İTÜ İşletme Fakültesi’nde sevgili hocam Bülent Durmuşoğlu’nun Just in Time Production Systems dersine katılmaya başlamış ve burada Yalın’a olan merakımı bir parça gidermeye çalışırken daha ilk derste duymuştum o kitabin ismini… Kendisinin “muhakkak bulunmalı” dediği kitaplardan Yalın Düşünce’nin okunması lazımdı. Dersten çıktıktan hemen sonra Beşiktaş Alkım’a inip (kendisi İstanbul’un en büyük kitapçılarından biridir) kitabı sordum, “Baskısı Yok!” cevabı ile karşılaştım. Kabalcı’ya (yine aynı şekilde hörmetli bir kitapçıdır) geçtim; oradan da aynı cevabı aldım. Boynum bükük kitaba sahip olamayacağımı anlayınca kütüphanenin arama sayfasında buldum teselliyi. İşletme Fakültesi kütüphanesinde bir adet vardı.…

Sıçramalı Kaizen olarak adlandirabilecegimiz büyük çaplı iyileştirme faaliyetleridir Kaikaku’lar sonrası yapılan iyileştirmeler önce sonra (before-after) Kaizenlerdeki gibi kucuk capli; ya da odaklanmış (Kobetsu) kaizenlerdeki gibi buyuk capli ama adım adım değildir. Kaikaku’lar bir seferde yapılan büyük bir iyileştirmedir. Birçok otomotiv fabrikasında Ağustos ayında yapılan 2-3 haftalık shut-down faaliyetlerinde birçok kaikaku yapılır. Fabrika layout’unun değiştirilmesi veya bir bölgede otomasyon sistemine geçilmesi kaikaku’ya ornek gösterilebilir. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye sürer.…

Once Sonra Kaizen ile iyilestirmeleri gorsel hale getirmek kanimizda var… Bu fotograf Levent’teki metrocity magazasinda bir lostra salonu vitrininde yakaladigim bir manzara. Urun gelistirmede ortaya konulan faydayi etkili bir sekilde gostermenin en iyi yolu… “Bu is Kultur isi biz Japonlara benzemeyiz’ diyenlere duyurulur… Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye sürer. Yalın Danışman’ı Google’a ekle Google hesabınızda oturum açmış olmanız gerekir. Tek tıklama, sonra adımızın yanındaki kutucuğu işaretleyin.

Bir işletme içinde o işletmenin başarı performansına yön veren tüm göstergelerin (KPI-Key Performance Indicator) bir arada bulunduğu ve bu göstergelerin mümkün olan en görsel, en yalın şekilde ve yeterli şeffaflıkla ilgili kişiler ile paylaşıldığı yönetim tarzına verilen addır. Bu paylaşım için tüm göstergelerin görsel panolar vasıtasıyla herkesin görüş alanında, yoruma ve geliştirmeye açık şekilde sergilenmesi gerekir. Bu göstergeler adeta bir uçağın kokpitindeki göstergelere benzer. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye…

A3 ismi Toyota’da kullanılan rapor sistematiğine verilen addır. Kullanılan rapor kağıdı, 297mm x 420mm genişliğinde ISO standartlarındaki A3 olarak adlandırıldığından bu raporlama tekniğinin adı A3 olarak anılmaktadır. A3, üst yönetime yapılan sunuşların yanında; problem çözme, problem analizi, durum raporları başta olmak üzere bütün detayların bir A3 kağıdına sığdırıldığı ve bunun üzerinden tartışıldığı bir raporlama tekniğidir. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye sürer. Yalın Danışman’ı Google’a ekle Google hesabınızda oturum açmış…