Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa - Yalın Kavramlar - Kaikaku
    Yalın Kavramlar

    Kaikaku

    Son güncelleme:16 Eylül 2026Yorum yapılmamış1 Min Read
    Kaikaku
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Sıçramalı Kaizen olarak adlandirabilecegimiz büyük çaplı iyileştirme faaliyetleridir Kaikaku’lar sonrası yapılan iyileştirmeler önce sonra (before-after) Kaizenlerdeki gibi kucuk capli; ya da odaklanmış (Kobetsu) kaizenlerdeki gibi buyuk capli ama adım adım değildir. Kaikaku’lar bir seferde yapılan büyük bir iyileştirmedir. Birçok otomotiv fabrikasında Ağustos ayında yapılan 2-3 haftalık shut-down faaliyetlerinde birçok kaikaku yapılır. Fabrika layout’unun değiştirilmesi veya bir bölgede otomasyon sistemine geçilmesi kaikaku’ya ornek gösterilebilir. Kaikaku’nun (radikal iyileştirme) sahadaki yoğun formatı, birkaç güne sığdırılan Blitz Kaizen Gemba Workshop (Jishuken) çalışmalarıdır.

    kaizen vs kaikaku - Kaikaku

    Yalın Danışman’ın kurumsal eğitim ve danışmanlık tarafı

    Radikal iyileştirmeyi birkaç günde yapın

    Bu sitenin yazarı Can Yükselen, kurumlara yönelik eğitim ve saha çalışmalarını 2022’de kurduğu yalın dönüşüm danışmanlığı şirketi LeanViser bünyesinde yürütüyor. Tek bir probleme birkaç günde odaklanan radikal bir iyileştirme yapmak isterseniz, Blitz Kaizen Gemba Workshop (Jishuken) çalışmasını inceleyebilirsiniz.

    LeanViser: 300’ün üzerinde referans projesi · 54 eğitim programı · Yeni sekmede açılır

    Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın

    İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye sürer.

    Yalın Danışman’ı Google’a ekle

    Google hesabınızda oturum açmış olmanız gerekir. Tek tıklama, sonra adımızın yanındaki kutucuğu işaretleyin.

    Can Yükselen
    • Website
    • X (Twitter)
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri yalın dönüşüm ve yalın yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlamış, İTÜ Endüstri Mühendisliği’nde doktora çalışmalarını sürdürmektedir. Yalın Enstitü’de geçen 13 yılın ardından 2022’de LeanViser’ı kurmuştur. 150’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık vermiştir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Dönüşüme Doğru Başlangıç İçin 2 Tutum

    KPI Aldatmacası ile Şirketinizi Kandırmanın 7 Yolu

    Karpuz KPI: Dışı Yeşil, İçi Kırmızı KPI’lardan Kurtulun!

    Yalın Dönüşüm 4P Modelini Neden Yenilemeliyiz?

    Atatürk’ün 29 Ekim Vizyonu: Bir Liderin Hoshin’i ve Cumhuriyet

    İsraf Yürüyüşü: Sadece Gözle Değil, Görerek Yönetmek

    Add A Comment
    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri yalın dönüşüm ve yalın yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlamış, İTÜ Endüstri Mühendisliği’nde doktora çalışmalarını sürdürmektedir. Yalın Enstitü’de geçen 13 yılın ardından 2022’de LeanViser’ı kurmuştur. 150’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık vermiştir.

    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Çin Etkisiyle Toyota’da Değişim: Smart Standart Dönemi

    Yeşil Dönüşüm’de Yalınlaşmak İçin 7 Öneri

    Yalın Dönüşüme Doğru Başlangıç İçin 2 Tutum

    Yalın Dönüşüm Aşısı ile Kültürel Dönüşüm

    KPI Aldatmacası ile Şirketinizi Kandırmanın 7 Yolu

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2026 Yalın Danışman.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

    Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.