Haberler
  • İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Danışmanlığın benim için en güzel yanı (belki de bazıları için en kötü yanı) bitmek bilmeyen uçak ve tren seyahatleri ve uzun sürüşlerdir. Haftada araçla 300 kilometreye yakın yol yapan ve en az 3-4 kez uçağa binmek zorunda [...]
  • FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    İlk giren ilk çıkar olarak Türkçeleştirilen FIFO hatları çevrim süreleri farklılık gösteren veya proses koşulları dolayısıyla (kürlenme, raf ömrü vs.) bekleme süresi gerektiren proseslerde tampon görevi görmektedir. FIFO, [...]
  • Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Geçtiğimiz iki yazıda Hat Yönetiminin tarihçesi ve hat yönetiminin temel prensiplerini ele almıştık. Bu yazıda ise Hat Yönetiminin 3 temel prensibinden biri olan Hat Yönetiminde Proses Akışı konusunu detaylı şekilde ele alacağız. [...]
  • Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Montaj hatları yönetimi ve hat dengelemenin tarihçesini geçtiğimiz yazıda ele aldıktan sonra, bu yazıda bir üretim ve/ya montaj hattında etkin bir hat yönetimi sağlamanın ve akış yaratmanın 3 temel prensibini ele alacağız. Bunlar; [...]
  • Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde kick-off sonrası hevesli ekibin bir süre sonra dağıldığını fark eder ve onlardaki bu bıkkınlığın sebebini araştırırsınız. Eğer kök nedene inmeyi başarırsanız metal yorgunluğunun arkasındaki bir [...]
  • Yeni Yıla Kişisel Hoshin Kanri ile Başlamak

    Yeni bir yıla başlarken geçtiğimiz yılın bir muhasebesini yapıp, gelecek yıla daha düzenli başlamak üzere kendimize verdiğimiz sözler vakidir. Ancak bu sözler ne yazıktır ki takvim yaprakları çevrildikçe önemini yitirir; bir [...]

Uygulama Rehberi

Wikileans

Yalın Kavramlar

  • Değer Akış Haritalama ~VSM 1

    “Value Stream Mapping – Değer Akış Haritalama” olarak Türkçeye çevirdiğimiz ve Yalın Dönüşüm’de “Görmeyi Öğrenmek” için en önemli araçlardan biri olan VSM, ürün ya da hizmeti oluşturmak için ortaya konan değer yaratan ve yaratmayan [...]
  • Bir Müşterimizdeki TPM Çalışmalarımız

    Toplam Üretken Bakım faaliyetlerini yürüttüğümüz fabrikalarımızdan birinde JIPM-S yetkilileri ile birlikte yaptığımız ziyaretin karelerini sizlerle paylaşmak isterim. Sürekli iyileşmenin pesinde işletme içindeki tüm kayıpları azaltmaya ve uretkenligi surdurulebilir hale [...]
  • Gemba Workshop Hayali ve Uygulaması

    Yalın’ın teorik bilgisini sahaya aktarmayı hepimiz istedik belki; ama ne yazık ki küçük bir azınlığımız öğrendiklerimizi hayata geçirme şerefine nail olabildik. Öğrenmiş olmamıza rağmen uygulayamadığımız her Yalın Çalışma “Bu iş bir ütopya!” ya da [...]
  • Just in Time (Tam Zamanında)

    Tam zamanında üretim olarak türkçeleştirilen Just in Time kavramı, istenilen ozelliklerdeki bir ürünü istenilen zamanda istenilen miktarda uretebilmeyi öngörür. Toyota Evi’nin iki ana sütunundan biridir. Musteriden talebi çekip (Çekme), bunu seviyelendirdikten (Heijunka) [...]
  • Çevrim Zamanı – Cycle Time

    Bir prosesin üreteceği ürünü tamamlama sıklığına Çevrim Zamanı denir. Çevrim Zamanı prosesteki operatörün çevrim zamanı ile farklılık gösterebilir. Operatör Çevrim zamanı o proseste çalışan operatörün o prosesin elemanlarını baştan sona tamamlaması için gereken [...]
  • Setup Zamanı

    Setup Zamanı, birden fazla ürün veya model için üretim yapan proseslerde; model ya da ürün çeşidi değişimi için geçen süredir. Bu süre içerisinde baskı kalıpları, aparatlar, ilgili yazılım, bağlantılar ve model değişimi için gerekli olan her şey yapılır. Setup Zamanı [...]
  • Yamazumi – İş Dengeleme

      Japonca Dağ anlamına gelen Yama ve tesfiye anlamına gelen Zumi kelimelerinin birleşmesi ile oluşan Yamazumi; Yalın Düşünce mantığında iş adımlarının birbirleri ile düzgün ve dengeli bir şekilde sıralanarak iş yükünün düzleştirilmiş bir şekilde paylaşımını [...]
  • Spagetti Diyagramı

    Bir ürünün değer akışı boyunca sistem içerisinde süreçler arasındaki yolculuğunu izlemeyi sağlayan diyagramın adıdır. Spagetti diyagramı süreçler arasında akan Değer‘in (yani ürün ve/ya hizmet’in) izlediği yolu gözleyerek israf (muda) noktalarını ortaya [...]
  • Mura, Muri ve Muda

    Bir işletmede çalışan operatör, makina veya diğer birimlerin gereğinden fazla yüklenerek ideal zaman ve emek miktarının üzerinde zorlanmasına Japonca Muri adı verilir. Muri, kaynakların etkin planlanmamasindan kaynaklı olusan dengesiz yüklemenin bir sonucu da olabilir. Devamlı [...]
  • Standart İş

    Standart İş, makina bağımlı ya da bağımsız bir süreçte çalışan operatörlerin iş yapma prosedürünü belirler. Standart İş Toyota Evi‘nde önemli rol oynayan temel bir öğedir. Standart iş, prosesin kararlılığını artırırken prosesteki iyileştirme koşullarını da [...]

Üye Ol

Önceki Yazı

  • İlk giren ilk çıkar olarak Türkçeleştirilen FIFO hatları çevrim süreleri farklılık gösteren veya proses koşulları dolayısıyla (kürlenme, raf ömrü vs.) bekleme süresi gerektiren proseslerde tampon görevi görmektedir. FIFO, proses akışının sürekli olmadığı (veya tek parça akışın olmadığı) sistemlerde üretimin sürekliliğini sağlayan bir kontrol yöntemidir. FIFO ile ilgili tanımlamalara sıklıkla [...]

Temel Prensipler

button-deger button-deger-akisi button-surekli-akis button-cekme button-mukemmellik

En Popüler

  • “Belki bu soruyu sormak gereksiz adamlar zaten piyasayı kasıp kavurmuş; 24 saatte 2 milyon adet satmayı başarmış, ben neyin tartışmasını yapıyorum!” diye düşünmedim değil; ama yine de yazmadan edemiyorum. Çünkü 100 yıl sonra tekerrür eden bir olay ile karşı [...]
  • Danışmanlık ve eğitim faaliyetleri dolayısıyla şehir şehir gezerken birçok farklı lezzet ve yemek kültürü ile tanışmak mümkün oluyor. Beni yakından tanıyanların bileceği üzere, yemek konusunda oldukça meraklı ve damağına düşkün biri olunca; bambaşka restoranlarda [...]