Haberler
  • Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde kick-off sonrası hevesli ekibin bir süre sonra dağıldığını fark eder ve onlardaki bu bıkkınlığın sebebini araştırırsınız. Eğer kök nedene inmeyi başarırsanız metal yorgunluğunun arkasındaki bir [...]
  • Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yalın Dönüşümlerde karşılaşılan en büyük sorunlardan biri başlangıçta hevesle katılım gösterilen bu “projenin(!)” nasıl olup da kimsenin destek vermediği bir “angarya” olarak algılandığı konusudur. İşte bu yüzden, [...]
  • Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Düşünce’nin 1990’ların başından beri popülerliği her geçen gün artarken Yalın Dönüşüm yolculuklarının sayısı da bununla birlikte paralellik gösteriyor. 1996’da yayınlanan Yalın Düşünce kitabında bu işin [...]
  • Yeni Yıla Kişisel Hoshin Kanri ile Başlamak

    Yeni bir yıla başlarken geçtiğimiz yılın bir muhasebesini yapıp, gelecek yıla daha düzenli başlamak üzere kendimize verdiğimiz sözler vakidir. Ancak bu sözler ne yazıktır ki takvim yaprakları çevrildikçe önemini yitirir; bir [...]

Uygulama Rehberi

Wikileans

Yalın Kavramlar

  • A3

    A3 ismi Toyota’da kullanılan rapor sistematiğine verilen addır. Kullanılan rapor kağıdı, 297mm x 420mm genişliğinde ISO standartlarındaki A3 olarak [...]
  • 5S

  • Değer Akış Haritalama ~VSM 1

    “Value Stream Mapping – Değer Akış Haritalama” olarak Türkçeye çevirdiğimiz ve Yalın Dönüşüm’de “Görmeyi Öğrenmek” için en önemli araçlardan biri olan VSM, ürün ya da hizmeti oluşturmak için ortaya konan değer yaratan ve yaratmayan [...]
  • Bir Müşterimizdeki TPM Çalışmalarımız

    Toplam Üretken Bakım faaliyetlerini yürüttüğümüz fabrikalarımızdan birinde JIPM-S yetkilileri ile birlikte yaptığımız ziyaretin karelerini sizlerle paylaşmak isterim. Sürekli iyileşmenin pesinde işletme içindeki tüm kayıpları azaltmaya ve uretkenligi surdurulebilir hale [...]
  • Gemba Workshop Hayali ve Uygulaması

    Yalın’ın teorik bilgisini sahaya aktarmayı hepimiz istedik belki; ama ne yazık ki küçük bir azınlığımız öğrendiklerimizi hayata geçirme şerefine nail olabildik. Öğrenmiş olmamıza rağmen uygulayamadığımız her Yalın Çalışma “Bu iş bir ütopya!” ya da [...]
  • Mura, Muri ve Muda

    Bir işletmede çalışan operatör, makina veya diğer birimlerin gereğinden fazla yüklenerek ideal zaman ve emek miktarının üzerinde zorlanmasına Japonca Muri adı verilir. Muri, kaynakların etkin planlanmamasindan kaynaklı olusan dengesiz yüklemenin bir sonucu da olabilir. Devamlı [...]
  • Just in Time (Tam Zamanında)

    Tam zamanında üretim olarak türkçeleştirilen Just in Time kavramı, istenilen ozelliklerdeki bir ürünü istenilen zamanda istenilen miktarda uretebilmeyi öngörür. Toyota Evi’nin iki ana sütunundan biridir. Musteriden talebi çekip (Çekme), bunu seviyelendirdikten (Heijunka) [...]
  • Standart İş

    Standart İş, makina bağımlı ya da bağımsız bir süreçte çalışan operatörlerin iş yapma prosedürünü belirler. Standart İş Toyota Evi‘nde önemli rol oynayan temel bir öğedir. Standart iş, prosesin kararlılığını artırırken prosesteki iyileştirme koşullarını da [...]
  • Yedi Temel İsraftan Arının !

    Değer yazısını okuyanlar bilir. Ne Demiştik? “Müşterinin beklentileri ile maksimum seviyede örtüşen ürün ve/ya hizmettir DEĞER” Buraya kadar doğru; ama peki ya örtüşmeyen kısımlar ne olacak? Burası da yine aynı yazıda saklı. İşte Yalın bunlara tam manasıyla [...]
  • Setup Zamanı

    Setup Zamanı, birden fazla ürün veya model için üretim yapan proseslerde; model ya da ürün çeşidi değişimi için geçen süredir. Bu süre içerisinde baskı kalıpları, aparatlar, ilgili yazılım, bağlantılar ve model değişimi için gerekli olan her şey yapılır. Setup Zamanı [...]
  • Yamazumi – İş Dengeleme

      Japonca Dağ anlamına gelen Yama ve tesfiye anlamına gelen Zumi kelimelerinin birleşmesi ile oluşan Yamazumi; Yalın Düşünce mantığında iş adımlarının birbirleri ile düzgün ve dengeli bir şekilde sıralanarak iş yükünün düzleştirilmiş bir şekilde paylaşımını [...]
  • Spagetti Diyagramı

    Bir ürünün değer akışı boyunca sistem içerisinde süreçler arasındaki yolculuğunu izlemeyi sağlayan diyagramın adıdır. Spagetti diyagramı süreçler arasında akan Değer‘in (yani ürün ve/ya hizmet’in) izlediği yolu gözleyerek israf (muda) noktalarını ortaya [...]

Üye Ol

Önceki Yazı

  • Yalın Dönüşümlerde karşılaşılan en büyük sorunlardan biri başlangıçta hevesle katılım gösterilen bu “projenin(!)” nasıl olup da kimsenin destek vermediği bir “angarya” olarak algılandığı konusudur. İşte bu yüzden, zaman içerisinde mekanik sistemlerin yük taşıma özelliklerini kaybetmesine sebep olan “metal yorgunluğu” benzetmesini Yalın Dönüşüm için yapmak hiç de yanlış olmaz. Metal [...]

Temel Prensipler

button-deger button-deger-akisi button-surekli-akis button-cekme button-mukemmellik

En Popüler

  • “Belki bu soruyu sormak gereksiz adamlar zaten piyasayı kasıp kavurmuş; 24 saatte 2 milyon adet satmayı başarmış, ben neyin tartışmasını yapıyorum!” diye düşünmedim değil; ama yine de yazmadan edemiyorum. Çünkü 100 yıl sonra tekerrür eden bir olay ile karşı [...]
  • Sezonun ilk yazısını  yumuşak karna sahip bir konu üzerinden başlatmak biraz ilginç olacak ama; sezon açılışına da böyle ilginç bir konu yakışırdı zaten… Madem bu blog sayfasının adı Yalın Danışman; burası benim meydanım; o zaman kendi çöplüğümde istediğim [...]