Yazar: Can Yükselen

Bir süreçte veya bir prosesteki iyileştirmeleri hayata geçirmek için Deming tarafından geliştirilmiş problem çözme sistematiğini içinde barındıran döngüye verilen addır. Planla, Uygula Kontrol Et ve Önlem Al adımlarının baş harflerinden (PUKÖ) oluşur. İngilizce’de ise PDCA (Plan, Do, Check, Act) Cycle olarak da adlandırılır. 2. Dünya savaşı sonrası Amerika’nın Japonya’ya yardım ve destek sürecinde Amerika’lı ünlü yönetim gurusu Edward Deming tarafından geliştirilmiş bir sistematiktir. Japonların benimsediği bu sistem; daha sonraları TPS’in olmazsa olmazlarından bir olmuştur. Problem Çözme sistematiğinde PUKÖ döngüsü gözetilmelidir. Bu döngüde; Planla: Hedeflerin belirlenip o hedefe ulaşmak için gerekenlerin belirlenip planlandığı Uygula: Değişimlerin hayata geçirildiği Kontrol Et: Hayata geçirilen…

Bir prosesin, ardındaki prosesleri beslemek için kullandığı önceden miktarı belirlenmiş, tek ya da çok çeşitli ürüne sahip ara stokların bulunduğu bölgedir. Yalın Üretim’in kritik noktalarından biri olan “Her bir proses öncesindeki prosesin müşterisidir” ilkesi gereğince aynı bir süpermarkette müşterilerin bir ürünü reyondan aldıktan sonra marketteki yetkililerin o rafı doldurması gibi; üretimdeki süpermarketten ardıl proses ürün çektiği anda öncesindeki prosesin bu çekilen ürünü üretmesi gerekir. Süpermarket, üretimi tetikleyip, müşteri isteklerine göre üretim mix’ini belirlemeye yarar. Bu tetikleme işlemi Kanban kartları ile gerçekleştirilir. Süpermarketler ürün çeşitliliği ve/ya setup olan bölgelerde ve çevrim sürelerinin farklı olduğu prosesler arasında (sürekli akışın olmadığı yerlerde) stok miktarının…

Daha önceleri de keyifle okuduğum Mahfi Eğilmez Hocamın son kitabı Kolay Ekonomi; bu konuda bilgi sahibi olmak, ve ortalıkta dönen birçok safsatayı bertaraf etmek için bir başucu kaynağı… Kendisini www.mahfiegilmez.com adlı blog sayfasından da takip ettiğim Mahfi Hoca’nın kapasite kullanımı ve GSYH (Gayrisafi Yurtiçi Hasıla) ile ilgili yazdığı yazılar, aslında Türkiye’nin kurtuluş yolunun neresi olduğunu anlatıyor. Madem kurtuluş yolu belli, bu kurtuluşa erişmek için ne yapılması gerektiği ile ilgili de biraz Yalın Danışman konuşsun… Mahfi Hoca Bir Sayfada GSYH Dersi başlıklı yazısında şöyle yazmış: “Bir ülkede belirli bir dönem içinde (3 ay, 1 yıl) üretilen bütün nihai malların piyasa fiyatları üzerinden toplanmasıyla oluşan toplam değere gayrısafi yurtiçi…

Bir ürünün değer akışı boyunca sistem içerisinde süreçler arasındaki yolculuğunu izlemeyi sağlayan diyagramın adıdır. Spagetti diyagramı süreçler arasında akan Değer’in (yani ürün ve/ya hizmet’in) izlediği yolu gözleyerek israf (muda) noktalarını ortaya çıkarır. Bu diyagrama spagetti adının verilmesi diyagramın çizilmesi sonucunda genellikle bir porsiyon spagettiye benzer bir tablo ile karşı karşıya kalınmasıdır. Çünkü süreçler arasında ürün, operatör veya hizmet alan/veren kişilerin oradan oraya taşındığı durumlar o kadar fazladır ki bunu görmenin en etkili yolu değer akış yollarını çizmektir. Spagetti diyagramı yürüme mudasını görebilmenin en kolay yoludur. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama…

Takt zamanı yapılan üretim veya verilen hizmetin hızını müşteri talebi ile ilişkilendirmeye yarayan bir ölçüttür. Müşteri istekleriyle oluşan toplam talebi karşılayacak; ama aynı zamanda bu talebi karşılarken minimum stok tutacak şekilde üretimi ilişkilendirmek takt zamanı ile mümkündür. Minimum stokla üretim yapmak için müşterinin talebini ölçmek ve bu talebi öngörülen zamanda karşılayabilmek hedeflenmelidir.  Üretim ya da hizmet için öngörülen toplam kullanılabilir zamanınızın müşteri talebinize oranı size birim ürün ve/ya hizmetin karşılanma hızını verir. Bunun adı Takt Zamanı’dır. Takt, Almanca kökenli olup müziksel ölçü için net zaman aralığı anlamına gelen bir kelimedir. Aynı bir orkestra şefinin bütün orkestra elemanlarını belirli bir tempo…

Ne demiştik? “Değer, müşterinin parasını ödemeye  hazır olduğu her şeydir. Doğru ürün-hizmet de, müşterinin beklentileri ile maksimum seviyede örtüşen ürün-hizmettir. Değer de zaten bu örtüşmeyi sağladığı müddetçe DEĞERdir. Aksi halde örtüşmeyen kısımlar İSRAF olarak tanımlanır.” (Bkz: Değerden başlamaya ne dersiniz? ve Değerden konuşmaya devam edelim?) Yalın Danışman sormaya devam etsin madem… Eğer benim para harcanması için ortaya koyduğum ürün ve/ya hizmetim ile para ödemeye hazır olan müşterinin zevkleri birbiri ile örtüşmezse ne olur? Müşteri kaçar mı? Müşteri başka bir ürüne mi gider? Kafası mı karışır? N’olur yani? İşte bu sorunun cevabı birçoğunuzun yanlış bildiği ve aslında lüks algısıyla aynı algıya sahipmiş gibi muamele…

Makine ve/ya operatörler için anormal bir durum oluştuğu zaman otomatik olarak bunu fark edilebilir hale getirip hatanın tespitini ve üretimi/makinayı durdurma imkanını sağlayan sistemin adıdır. Jidoka Türkçe Otonomasyon (Otomasyon değil!) olarak adlandırılır. Otomasyon, bir işin kişiden/operatörden bağımsızlığını anlatırken; otonomasyon o işte yaşanacak herhangi bir problemin tespitinin ve/ya kontrolünün  teminatının otomasyonudur. Bu teminatı makina ve/ya operatör gerçekleştirir. Toyota Üretim Sistemi (TPS)’nin iki ana sütunundan biri olan Jidoka, TPS’in en önemli prensiplerinden biridir. “Problemleri ortaya çıkarmak” esasına dayanır. Poka Yoke ile karıştırılmamalıdır. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini…

22-23 Mart tarihlerinde Yalın Enstitü’nün desteği ile geliştirdiğim İş Dengeleme (Yamazumi) Simülasyonu, Yalın Enstitü’nün çiçeği burnunda eğitimi. Geçtiğimiz hafta gözbebeğim olan bu eğitimi danışmanlarımızdan Murat Bedük ile birlikte Türkiye’nin en büyük ofis gereçleri üreticisi BuroTime’da başarıyla uygulama imkanı buldum. Üretimde yaşanan birçok probleme ışık tutan, sürekli gelişim (Kaizen) olgusunu uygulamalı olarak katılımcılara yaşatan İş Dengeleme Simülasyonu, Lego’lar yardımıyla simule edilmiş bir fabrikada klasik atölye kavramından iş dengesi kurulmuş montaj hatlarına dönüşen bir deneyimi katılımcılarına yaşatıyor. Konfiçyus’un bu konuda söylediği unutulmaz sözü ışığında İş Dengeleme Simülasyonu; sadece slaytlardan ibaret eğitimlerle sıkıcı bunaltıcı ortamlarda sıkılan katılımcılar yerine, uygulayan, uygularken öğrenen ve öğrendiklerini kalıcı…

Taiichi Ohno’nun 25. yaş gününü kutlamış LEI ; ki aslında kendisi eğer yaşasaydı 2 gün önce 100 yaşına basmış olacaktı. Çünkü Bay Ohno 29 Şubat doğumlu… Bu detay ile ilgili geçtiğimiz günlerde LEI’nin paylaştığı kutlama metnini Buradan okuyabilirsiniz. Kendisinin doğum gününe ithafen paylaştığım kendi sözü hakkında biraz düşünmenizi istiyorum. Önümüzdeki günlerde bunun hakkında çoook yazı okuyacaksınız çünkü. Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken Google’a bunları daha fazla göstermesini söyleyebilirsiniz. Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ardından açılan sayfada Yalın Danışman’ın yanındaki kutucuğu işaretleyin. Yalnızca beş saniye sürer. Yalın Danışman’ı Google’a ekle Google hesabınızda oturum açmış…

Son iki yazımda Değer kavramını daha net bir şekilde anlatmış; birinde müşteri gözünden diğerinde ise üretici gözünden Değer’in ne demek olduğunu anlatmıştık.Ama bu sefer geçenki yazılar gibi yapmayıp önceki anlattıklarımıza biraz değineyim ki  “Ben bu yazıyı anlamak için bundan öncekileri hep okumak zorunda mıyım kardeşim!” demeyin. Ne demiştik kısaca bir anlatalım. Önce Yalın Düşünce’den bahsetmiş; kendi düşünce yapımızdaki sistematik hataların, yarattığımız süreçlerdeki yanlışlara yol açtığını ve bu yanlışlara sığınarak nelerden şikayet ettiğimizi anlatmaya çalışmıştık. Aslında Yalın Düşünce’yi düşünce yapımızdaki yanlışları düzelttikten sonra anlatacağımızdan bahsetmiş ve Yalın Düşünce’nin Y’si Değer ile yola koyulmuştuk. Değeri müşteri gözünden tanımladıktan sonra üretici gözünden ne…