Yazar: Can Yükselen

Yalın Düşünce, 1996’da yöneticilere yol göstermek amacıyla Dünyayı Değiştiren Makina’nın yazarları James P. Womack ve Daniel Jones tarafından ortaya atılmış 5 temel prensipten ve 3 temel değerden oluşan bir düşünce sistemidir (Yalın Kavramlar Sözlüğü, 2009). 5 temel prensipten oluşan bu düşünce sisteminin kökenleri Toyota Üretim Sistemi’ne dayanmasına rağmen, Yalın Düşünce bugün  sadece üretimde değil aynı zamanda hizmet, sağlık, inşaat, IT ve akla gelen birçok konuda örneklerini bulabileceğimiz bir fenomen halini almaya başlamıştır. TQM, TPM, TPS, 6 sigma gibi diğer tüm yönetim, iyileştirme ve üretim sistemlerini içinde barındıran ve bunu sadece imalat ve üretim teknolojileri ile kısıtlamayıp birçok sektörde başarıyla uygulamış…

LEAN-YALIN KELİMESİNİN ORTAYA ÇIKIŞI İlk olarak 1990 yılında Daniel T. Jones ve James P. Womack tarafından  kaleme alınmış “The Machine That Changed The World – Dünyayı Değiştiren Makina” adlı kitapta telefuz edilmeye başlanan Yalın Fabrika kavramı ile ortaya çıkan “Yalın” kelimesi; daha sonra 1996 yılında yine aynı iki yazarın yazdığı “Lean Thinking – Yalın Düşünce” kitabı ile devam etmiş ve bugün 17 ülkede hizmet veren Yalın Enstitü’ler ile tüm dünyaya yayılmıştır. Dünyayı Değiştiren Makina kitabında dile getirilen ancak marka ve isim olarak telaffuz edilmeyen bu “Yalın Fabrika” o dönemde Amerikalı ve Avrupalı rakiplerine maliyet, kalite, üretkenlik ve teslimat açısından oldukça geride bırakan…

Yalın Düşünce 1996’da ortaya atılan 5 temel ilkesi ve 2007’de tanımlanan 3 temel değeri ile tam manasıyla tanımlanabilir. Yalın Düşünce,  5 temel ilkeye ek olarak 2007’de yine Womack ve Jones tarafından ortaya atılmış olan 3 temel değer ile günümüzdeki Yalın Düşünce’nin güncellenmiş temellerini oluşturmaktadır. Bu üç temel değer ingilizce Purpose, People, Process kelimelerinin baş harflerinden oluşan 3P olarak adlandırılmaktadır. 1- Amaç (Purpose): Bir örgütün temel amacı kar elde etmek gibi gözükse de bunun sağlanmasının temel koşulu olan müşterinin problemlerini uygun maliyetlerle çözmek ve müşterinin tanımladığı değeri oluşturmak olmalıdır. Müşterinin olmadığı bir yapıda kar elde edilmesi düşünülemez. Yalın Düşünce Sistemi’nin beyni “Amaç”tır. 2- Proses (Process): Amaç belirlendikten…

Web üzerinden Seminer vermenin kısaltılmış ismi olan Webinar’lar bilgiye kolay, teknolojik ve ucuz olarak ulaşmanın yolu olarak karşımıza çıkmakta. Can Yükselen de Webinar fikrini Yalın Enstitü’ye uyarlayarak 2014 yılı itibariyle Yalın Webinar’ları düzenlemeye başladı. WEBINAR KONULARI İlk etapta Yalın Düşünce ile ilgili temel konuları ele alan Webinar’ları ele alan Can Yükselen’in Mart ayı itibariyle başladığı webinar dizisinin konu başlıkları şu şekilde: Yalın Düşünce ve Yalın Üretim Yalın Üretim Teknikleri (Akış ve ÜPK) Yalın Üretim Teknikleri (Sürekli İyileşme ve Yönetim) 5S Uygulama Rehberi 5S’te Sürdürülebilirlik Kaizen (Temel Kavramlar) Kaizen (Uygulama Rehberi ve Kaizen Örnekleri) Webinar’lar ile ilgili detaylı bilgiye ve yeni webinar…

Uzun zamandır üzerinde çalıştığım ve 27 Nisan’da ilk workshop’ını gerçekleştirdiğimiz LeanoGames, nihayet sahneye çıkmış oldu. 4 aylık uğraşılar ve zorlu çabalar LeanoGames’in büyük ilgiyle karşılanmasını beraberinde getirdi. Farklı sektörlerden danışmanlık firmaları da dahil olmak üzere çeşitli katılımcı profillerinden oluşan 25 kişilik harika katılımla Bursa Hilton’da gerçekleşen LeanoGames WorkShop’a en büyük ilgi de firmaların insan kaynakları birimlerinden gerçekleşti. Katılımcı kitlesi ve etkinliğin yarattığı izlenimler neticesinde edindiğimiz bilgilere dayanarak Yalın Enstitü’nün yepyeni bir kanal açarak bu konsunuda bir kez daha öncü bir kuruluş olduğunu ispatladığını söyleyebiliriz. LeanoGames Workshop aslında bir Yalın Yeni Girişim projesi. Eric Ries’ın Yalın Yeni Girişim kitabında anlattığı tarzıyla,…

İnsanlar bilgiyi duyarak, görerek ve deneyimleyerek alırlar. Çoğu zaman bunlardan biri baskın çıkarak kişinin öğrenim karakterini şekillendirir. (Fleming N. ,1987) Kimileri için konuşarak ve sorular sorarak öğrenmek etkiliyken; kimileri için görsel öğeler kalıcılık yaratmakta ve algısını açmaktadır. Bazıları ise kinestetik hafızasını kullanarak deneyimler; bu kişiler dokunarak hissederek daha etkin bir öğrenme kapasitesine sahiptirler. Farklı algı tiplerine sahip kişilerin bulunduğu eğitim ortamlarında herkesi memnun etmenin tek bir yolu vardır: Tüm algılara ortak bir şekilde hitap edebilmek LeanoGames Workshop’ın çıkış noktası da işte tam burası! [youtube=http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=WGdDfaqsi6E] Bu içerik işinize yaradı mı? Google’da bizi tercih ettiğiniz kaynak yapın İçeriklerimiz işinize yaradıysa, arama yaparken…

İş süreçlerindeki dinamizmi anlamak için bütünsel bakış açısını yakalamak çok önemlidir. Süreç odaklı düşünme imkanı veren her unsur; anlatılmak istenilen kavramın algılanabilirlik seviyesini yukarılara taşıyarak hem anlatılanların etkinliğini artırır; hem de dinleyicilere keyifli bir öğrenme ortamı sunar. Böyle bir ortamda edinilen bilgilerin kalıcılığı; teorik altyapının içinde bilgi bombardımanına tutulan zihinleri büyük ölçüde rahatlatarak katılımcılara bambaşka bir deneyim yaşatır! Kinestetik hafızayı harekete geçiren interaktif uygulamalar ortak deneyimleme imkanı sağlayarak güçlü bir iletişim ortamı sağlarken; aynı zamanda kalıcılığı da beraberinde getirir. Son yıllarda eğitim alanında yapılan araştırmalar kalıcı öğrenmenin ardında yatan en önemli faktörün tüm duyuları ortaya çıkarmak olduğunu gösterdi. Öğrenim etkinliğini…

Uzun zamandır yazamadığım blog yazılarımın sebebi şu an okuyacağınız yazıda saklı. 6 aylık bir çalışmanın ürünü olan LeanoGames®’in doğum sancıları 2 aydır doğru düzgün yazamadığım bu sayfanın sessizliğini bozacak. Son 3 aydır çalışmalarına tam gaz devam ettiğim, o marangoz senin bu oyuncakçı benim diyerek ortalığı alt üst ettiğim bir çalışmanın ürünüdür LeanoGames®. Yalın Düşünce’ye bambaşka bir algı getirmenin adı bana kalırsa. Yepyeni bir kalıcı öğrenme deneyiminin Yalın’cası aslında. Umarım beklediğime çalıştığıma bu sayfayı öksüz bıraktığıma değer… “Nedir bu LeanoGames arkadaş! Neyin nesidir de seni 6 aydır işinden 3 aydır da blogtan alıkoydu?” diyenlere Slideshare’de paylaştığım ve aşağıdan da takip edebileceğiniz…

Yalın Düşünce kitabının yazarı Daniel Jones’un Şubat ayında Lean Enterprise Academy için hazırlamış olduğu “10 Slaytta Yalın” başlıklı konuşması gerçekten harika. 10 slayt içerisinde Yalın’ın temellerini Toyota’nın benimsediği prensipler üzerinden anlatmaya başlayan Dan Jones konuşmasını Yönetimin Etkinliği ile ilgili verdiği müthiş öneriler ile kapıyor. Toyota’dan çıkarılacak dersleri üç ana başlıkta toparlayan Prof. Jones; Kalitenin değişkenliği PUKÖ metoduyla analiz ederek sağlanacağının altını çiziyor ve PUKÖ’nün basit bir problem çözme aracından çok bir düşünce metodolojisi olduğuna değiniyor. Uç uca eklemek olarak nitelendirdiği başlıkta ise oluşturulan Değer Akışlarının bir değer yönetimine uzanacağından bahsediyor. Değer Akışının zaman bazında sistemi incelenmesinin aslında maliyet ve kaliteyi…

28 Şubat Perşembe akşamı uzun zamandır beni aramayan bir arkadaşımın aramasıyla çaldı telefonum. Arayan Mert Kantarcı. Koç Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Öğrenci Kulübü’nün eski başkanı. Geçtiğimiz yıl verdiğim seminerde tanışmıştım kendisiyle. Benden ricası ertesi gün yapılacak olan IndEx Seminerlerine konuşmacı olarak katılmamdı. Geçen yıl verdiğim seminerin aynısı bile olsa verebileceğimi, yarın konuşma yapacak kişinin son anda program değişikliği yüzünden konuşmasını iptal ettiğini belirtti. Ben de böyle zor durumları üniversitedeki kulüp organizasyonlarında bizzat yaşayan bir öğrenci geçmişine sahip olduğundan bu daveti memnuniyetle kabul ettim. Ama konuşmacı olarak katıldığım seminerlerin konseptine mutlaka uygun bir eğitim hazırlamak ve aynı paket sunuşları tekrar etmekten nefret…