Yazar: Can Yükselen

Uzun zamandır yazamadığım blog yazılarımın sebebi şu an okuyacağınız yazıda saklı. 6 aylık bir çalışmanın ürünü olan LeanoGames®’in doğum sancıları 2 aydır doğru düzgün yazamadığım bu sayfanın sessizliğini bozacak. Son 3 aydır çalışmalarına tam gaz devam ettiğim, o marangoz senin bu oyuncakçı benim diyerek ortalığı alt üst ettiğim bir çalışmanın ürünüdür LeanoGames®. Yalın Düşünce’ye bambaşka bir algı getirmenin adı bana kalırsa. Yepyeni bir kalıcı öğrenme deneyiminin Yalın’cası aslında. Umarım beklediğime çalıştığıma bu sayfayı öksüz bıraktığıma değer… “Nedir bu LeanoGames arkadaş! Neyin nesidir de seni 6 aydır işinden 3 aydır da blogtan alıkoydu?” diyenlere Slideshare’de paylaştığım ve aşağıdan da takip edebileceğiniz…

Yalın Düşünce kitabının yazarı Daniel Jones’un Şubat ayında Lean Enterprise Academy için hazırlamış olduğu “10 Slaytta Yalın” başlıklı konuşması gerçekten harika. 10 slayt içerisinde Yalın’ın temellerini Toyota’nın benimsediği prensipler üzerinden anlatmaya başlayan Dan Jones konuşmasını Yönetimin Etkinliği ile ilgili verdiği müthiş öneriler ile kapıyor. Toyota’dan çıkarılacak dersleri üç ana başlıkta toparlayan Prof. Jones; Kalitenin değişkenliği PUKÖ metoduyla analiz ederek sağlanacağının altını çiziyor ve PUKÖ’nün basit bir problem çözme aracından çok bir düşünce metodolojisi olduğuna değiniyor. Uç uca eklemek olarak nitelendirdiği başlıkta ise oluşturulan Değer Akışlarının bir değer yönetimine uzanacağından bahsediyor. Değer Akışının zaman bazında sistemi incelenmesinin aslında maliyet ve kaliteyi…

28 Şubat Perşembe akşamı uzun zamandır beni aramayan bir arkadaşımın aramasıyla çaldı telefonum. Arayan Mert Kantarcı. Koç Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Öğrenci Kulübü’nün eski başkanı. Geçtiğimiz yıl verdiğim seminerde tanışmıştım kendisiyle. Benden ricası ertesi gün yapılacak olan IndEx Seminerlerine konuşmacı olarak katılmamdı. Geçen yıl verdiğim seminerin aynısı bile olsa verebileceğimi, yarın konuşma yapacak kişinin son anda program değişikliği yüzünden konuşmasını iptal ettiğini belirtti. Ben de böyle zor durumları üniversitedeki kulüp organizasyonlarında bizzat yaşayan bir öğrenci geçmişine sahip olduğundan bu daveti memnuniyetle kabul ettim. Ama konuşmacı olarak katıldığım seminerlerin konseptine mutlaka uygun bir eğitim hazırlamak ve aynı paket sunuşları tekrar etmekten nefret…

Uzun zamandır yazmadığım için bu durumdan oldukça muzdaribim; ancak şu sıralar oldukça yoğunlaştığım eğitim hazırlıklarım yüzünden web sayfasını biraz olsun öksüz bırakmak zorunda kaldım. Eğitim hazırlıkarı tüm hızıyla sürerken Mart ayı içinde bu eğitimin haberleri ile bu sayfayı donatacağımı bilmenizi isterim. Oldukça eğlenceli ve simülasyonlarla dolu yepyeni bir eğitim doğacak çok yakında. Şu an onun sancılarıyla boğuştuğumdan bu sayfayı birkaç haftadır boş geçiyorum. Eğitim hazırlıklarında aldığım notlardan SMED simülasyonu ile ilgili yazdıklarımı dayanamayıp burada paylaşmadan geçemeyeceğim. Böylece hem yazamadıklarımdan duyduğum hüsranı bir nebze olsun hafifletir hem de çok önemli bir Yalın Araç olan SMED’in bir kere daha ne anlama geldiğini…

Yalın Satış ve Pazarlama Yazı dizisinin son yazısını da sizlerle paylaşıyorum. Buradan Yalın Enstitü danışman ve eğitmenlerinden Hakan Akgül’e tekrardan teşekkürlerimi sunarken sizlere de iyi okumalar ve güzel bir hafta diliyorum. Değerin Satılması – Müşteri için Nasıl Değer Yaratacağımızı Anlamak Yalın şirketler ve yalın satış ekipleri müşterilerine samimi olarak zaman ayırır, birlikte vakit geçirirler ve onların ihtiyaçlarını anlayıp (zaman içinde her an değişebilir) bunu şirketin ürün/hizmetine nasıl uyarlayabileceklerine bakarlar. Amaç müşteri için değer yaratmaktır. Müşteri için değer yaratmanın mucitliğe, yenilikçiliğe açık pek çok yolu vardır; bunlardan bir kaçına bakalım : Üstün nitelikli ürünler üretmek Özgün, rakipsiz ürünler üretmek Ürünleri yenilikçi…

Beni yakından tanıyanlar lezzet turlarına meraklı bir sonradan gurme olduğumu ve birçok restorana giderek değişik tatları deneyip bunları paylaşmayı sevdiğimi çok iyi bilir. Gelgelelim bu “Yalın Danışman blog sayfasında Mehmet Yaşin’lik Vedat Milor’luk yapmanın ne alemi var!” diye soranlar olabilir. Ama ne var ki bugünkü yazının konusu olan durum birazcık farklı. Durum sadece lezzet turu yapmaktan biraz farklı. Bu restoran apaçık Yalın kokuyor! Ciğer konusunda seçici bir insan olarak Edirne’de yerinde yediğim yaprak ciğer haricindeki diğer ciğer türleri ile aram pek iyi değildir. Geçtiğimiz hafta arkadaşımın zoruyla pek de aynı tadı bulamayacağımı düşünerek gittiğim Kırkpınar Restoranı’nda hem yediğim ciğerden çok…

Geçtiğimiz Hafta başladığımız Yalın Satış ve Pazarlama yazı dizisine devam ediyoruz. Hakan Akgül’ün kaleminden… Şirketin ana fonksiyonları; üretim, ürün geliştirme ve pazarlama olarak özetlenebilir. Burada pazarlama kavramının satışı da içine aldığını söyleyelim. Ancak kullanılageldiği şekilde biz de yalnızca “pazarlama” yerine “satış pazarlama” ifadesini kullanacağız. Pazarlama fonksiyonunun dört amacı vardır; 1.         Alıcılarımızın (varolan müşteriler) daha sık ve daha çok almalarını sağlamak; 2.         Rakiplerimizin alıcılarını bize çekmek; 3.         Bizim sunduğumuz mal ve hizmetleri kimseden almayanların almaya ve bizden almaya başlamalarını sağlamak, tüm bunların aksinin olmasını önlemek ve 4.         Şirketin kısa ve orta dönem karlarını gözetmek.. 3 temel amaç ve bir de kontrol…

Neredeyse bir yılı tamamlamışken Yalın Danışman blog sayfasında ağırlıklı olarak üretim ve Yalın Düşünce’yi detaylarıyla anlatan yazılar paylaşmıştım. Ancak gün bugünmüş ki yeni şeyler söylemek yeni ihtiyaçlara cevap vermek vakti geldiğini fark ederek Yalın Satış ve Pazarlama ile ilgili bir yazı paylaşıyorum sizlere. Yalın Enstitü’den Hakan Akgül tarafından kaleme alınan bu yazı Yalın Enstitü’nün Yalın Satış ve Pazarlama’ya açılan bir kapısı niteliğinde. 9 Şubat 2013 tarihindeki Yalın Enstitü’nün Satış Pazarlama ve Yalın Düşünce başlıklı eğitimi için kaleme alınan bu yazıyı keyifle okuyacağınızı düşünüyor; ve önümüzdeki hafta devamının geleceğinin haberini şimdiden veriyorum. “Bugün şirketlerin dış çevresi mal sahibi ve yöneticiler için…

5S faaliyetlerinde gerekli olan ekipman ve malzemeler gereksiz olanlardan ayıklandıktan sonra geriye kalanları düzenlemek gereklidir. Ancak düzenlemek ile istiflemek kavramı birbirine karıştırılmamalıdır. 5S’in ikinci sütunu olan düzenleme sanıldığı kadar basit bir kavram değildir.

Evinizi döşediğiniz eşyaların piyasadaki en sağlam malzemelerden; içtiğiniz kahvenin şimdiye kadarki en taze çekirdeklerden; giydiğiniz paltonun olabilecek en iyi kumaştan üretildiğini ve kullandığınız arabanın ise görüp görebileceğiniz en dayanıklı ve çevik araba olduğunu iddia edebilecek kadar emin misiniz aldıklarınızdan; yoksa sizi cezbeden başka bir şeyler mi var bu ürünleri almanıza sebep olan? Cevabınız muhtemelen hayır olmalı veya hala sizi cezbeden olgunun artık “yıllar öncesinde kalmış ve sadece sağlamlık ve dayanıklılıkla nitelendirilmekle yetinilen kalite kavramı”ndan çok uzakta kaldığını görmezden geliyor olmalısınız. Sizi kendine çeken şey, artık o çok uzaklarda kalan sağlam yanmaz yapışmaz kırılmaz paslanmaz nidalarıyla pazarlanan ve/veya yutturulan ürünlerden öte,…