Yalın dönüşümde gerçek başlangıç noktası, eldeki araçlar değil; ulaşılmak istenen amaçtır. Ancak sahaya 5S’le inip…
Bugün neredeyse her şirkette KPI’lar (Kilit Performans Göstergeleri) var. Panolarda, raporlarda, aylık değerlendirme toplantılarında… Hatta…
Yalın Teknikler
Tümünü görOtomotiv dünyasının sarsılmaz kalesi Toyota, bugünlerde tarihinin en kritik yol…
Günümüz iş dünyasında “sürdürülebilirlik” ve “sıfır karbon” kavramları, ne yazık…
Yalın dönüşümde gerçek başlangıç noktası, eldeki araçlar değil; ulaşılmak istenen…
Yalın dönüşüm çoğu zaman araçlarla, tekniklerle ve sahadaki uygulamalarla anlatılır.…

Hakkında
İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri yalın dönüşüm ve yalın yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlamış, İTÜ Endüstri Mühendisliği’nde doktora çalışmalarını sürdürmektedir. Yalın Enstitü’de geçen 13 yılın ardından 2022’de LeanViser’ı kurmuştur. 150’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son Yazılar
Yalın Düşünce’nin 5 temel öğesinden biri olan Sürekli Akış yaratmanın en kritik koşullarından biri mümkün olan…
Yalın Üretim uygulayan -ya da uyguladığını sanan- birçok firmada görülen en büyük sorunlardan biri Yalın Düşünce’nin…
Beşinci yazıda Değer Akış Haritalamadaki Gelecek Durum Tasarımına devam etmiş ve Pacemaker proses, üretim tempolama ve…
Fabrikalarda sürekli gelişim faaliyetlerinin dinamolarından biri olan Kaizen faaliyetleri içeriği itibariyle kabaca ikiye ayrılır. Bunlardan biri…






