Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa - Tartışma & Makale - Görsel Uyarılar
    Tartışma & Makale

    Görsel Uyarılar

    Yorum yapılmamış1 Min Read
    Görsel Uyarı
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    image

    Bu fotoğrafta ne okuyorsunuz? Eger Kanji bilmiyorsanız hiçbir sey… Ama ne anlıyorsunuz? Çok sey… Peki neden? Görsellik diye cevap vereceksiniz hemen;ama ben onu sormuyorum. Görsel yönetim iyidir hoştur vs… Benim sorduğum bu görselliğin nedeni. Bu adamlar aptal mı? Elbette hayır. Peki neden çocuğa anlatır gibi böyle sevimli ikonlarla falan açıklama gereği duyuyorlar. Okuma yazma bilmeseniz bile bu görsellik seviyesinde bir çocuk dahi olsanız hata yapmanız imkansız.

    İşin asıl sırrı bu görsellik sayesinde toplumun tüm kesimlerinin – okuma yazma bilmeyen en küçük çocuğundan gözleri yazıları seçemeyen en yaşlı insanına kadar- bilgilendirilerek hata yapmasıının veya herhangi bir kazaya maruz kalmasının önlenmesi. Bir davranışı ancak tüm toplum benimseyip bunu anlayarak yaparsa kalıcı kılabilirsiniz; aksi halde görselliği zoraki bir şekilde sağlayıp renklendirip süsleyerek bu görselliğin neden çalışmadığını sorgulamaya kimsenin hakkı yok.

    Japonların dediği gibi “İnsan hata yapmaz sistem hata yapar!” Eğer siz sistemi her toplumun her kesimini düşünerek yapmıyorsanız; bu sistemin hatalar üretmemesini bekleyemezsiniz.

    Şimdi bir kere daha soruyorum: Bu fotoğrafta ne anlıyorsunuz (ne görüyorsunuz değil)?

    Sevgiler

    CY

    Can Yükselen
    • Website
    • X (Twitter)
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır. Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Çin Etkisiyle Toyota’da Değişim: Smart Standart Dönemi

    Yeşil Dönüşüm’de Yalınlaşmak İçin 7 Öneri

    Yalın Dönüşüme Doğru Başlangıç İçin 2 Tutum

    KPI Aldatmacası ile Şirketinizi Kandırmanın 7 Yolu

    Silo Sendromu ve Değer Akışı Organizasyonu

    Türkiye’de İşçilik Maliyetleri ve Verimlilik İlişkisi: Sanayi İçin Gerçek Tehdit Ne?

    Add A Comment
    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Çin Etkisiyle Toyota’da Değişim: Smart Standart Dönemi

    Yeşil Dönüşüm’de Yalınlaşmak İçin 7 Öneri

    Yalın Dönüşüme Doğru Başlangıç İçin 2 Tutum

    Yalın Dönüşüm Aşısı ile Kültürel Dönüşüm

    KPI Aldatmacası ile Şirketinizi Kandırmanın 7 Yolu

    Yalın Düşünce Logo Can Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2026 Yalın Danışman.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

    Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.Tamam