Yalın dönüşümde gerçek başlangıç noktası, eldeki araçlar değil; ulaşılmak istenen amaçtır. Ancak sahaya 5S’le inip…
Bugün neredeyse her şirkette KPI’lar (Kilit Performans Göstergeleri) var. Panolarda, raporlarda, aylık değerlendirme toplantılarında… Hatta…
Yalın Teknikler
Tümünü görYalın dönüşüm modeli, yalın araçları ortak bir mimari içinde konumlandıran kavramsal çerçevedir. Katmanları, örnek model ve öz değerlendirme yöntemi.
Otomotiv dünyasının sarsılmaz kalesi Toyota, bugünlerde tarihinin en kritik yol…
Günümüz iş dünyasında “sürdürülebilirlik” ve “sıfır karbon” kavramları, ne yazık…
Yalın dönüşümde gerçek başlangıç noktası, eldeki araçlar değil; ulaşılmak istenen…

Hakkında
İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri yalın dönüşüm ve yalın yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlamış, İTÜ Endüstri Mühendisliği’nde doktora çalışmalarını sürdürmektedir. Yalın Enstitü’de geçen 13 yılın ardından 2022’de LeanViser’ı kurmuştur. 150’den fazla firmaya eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son Yazılar
Danışmanlık ve eğitim faaliyetleri dolayısıyla şehir şehir gezerken birçok farklı lezzet ve yemek kültürü ile tanışmak…
Yalın Dönüşüm sürecinde belki en çok sığınılan (belki de en çok taş atılan demeliyim) konu kültür meselesi olunca, bu soruyu sormak kaçınılmaz hale geliyor. Yalın Dönüşüm’de kültürel dönüşüm gerekli mi, şirket kültürü Yalın ile mi değişir; yoksa Yalın Dönüşüm kültürel dönüşümü mü beraberinde getirir? Buyrun tartışalım…
Yalın Danışman blog sayfasını kurduğum günden bu yana büyük ilgiyle takip edilen yazıların başında (her ne…
Her Parça için Plan olarak Türkçeleştirilen; orijinal adı ile Plan for Every Part (PFEP), Değer Akışında…






