Bir işletme içinde o işletmenin başarı performansına yön veren tüm göstergelerin (KPI-Key Performance Indicator) bir arada bulunduğu ve bu göstergelerin mümkün olan en görsel, en yalın şekilde ve yeterli şeffaflıkla ilgili kişiler ile paylaşıldığı yönetim tarzına verilen addır. Bu paylaşım için tüm göstergelerin görsel panolar vasıtasıyla herkesin görüş alanında, yoruma ve geliştirmeye açık şekilde sergilenmesi gerekir. Bu göstergeler adeta bir uçağın kokpitindeki göstergelere benzer.
A3 raporlarda olduğu gibi çok laf yerine bol görsel ile zenginleştirilen bu görsel öğeler hem Kaizen’ler için fırsatlar yaratan etkili bir araç; hem de yönetimin karşılıklı güven ve şeffaflığa dayalı tutumunu gösteren birer simgedir. Görsel yönetim sürekli gelişimi ve şirket kültürünü yaratan bir lokomotif konumundadır. Görsel Yönetim, Görsel Fabrika olarak da anılır. TPM‘de kullanılan Otonom Bakım panoları Görsel Yönetim’e örnek gösterilebilir. Ürün geliştirme süreçlerinde 1990’lı yıllarda Toyota‘da kullanılmaya başlanan Oobeya kavramı ise görsel yönetimin son hali olarak adlandırılır.
