Yazar: Can Yükselen

Yalın Dönüşüm sürecinde belki en çok sığınılan (belki de en çok taş atılan demeliyim) konu kültür meselesi olunca, bu soruyu sormak kaçınılmaz hale geliyor. Yalın Dönüşüm’de kültürel dönüşüm gerekli mi, şirket kültürü Yalın ile mi değişir; yoksa Yalın Dönüşüm kültürel dönüşümü mü beraberinde getirir? Buyrun tartışalım…

Yalın Danışman blog sayfasını kurduğum günden bu yana büyük ilgiyle takip edilen yazıların başında (her ne kadar bugün sayıları az da olsa) Yalın Yazarlar bölümü geliyor. Geçtiğimiz yıl çağrı yapmama rağmen yazmaya hevesli Yalın Düşünürlere buradan bir kere daha sesleniyorum. “Neler yaptığınızı, neler gördüğünüzü Yalın ile ilgili neler düşündüğünüzü bana buradan yazın! Yazın ki Yalın Danışman en azından ayda bir de olsa farklı seslerin, düşüncelerin ve katkıların platformu olsun, çok sesli hale gelsin!” Allaha şükür ki 1 yıldan biraz daha uzun bir süre sonra nihayet yeni bir Yalın Yazar ile karşı karşıyayım. Kendisi uzun yıllardır tanıdığım ve birlikte etkili bir…

Her Parça için Plan olarak Türkçeleştirilen; orijinal adı ile Plan for Every Part (PFEP), Değer Akışında düzgün bir Malzeme Akışı oluşturulması için her bir parçaya özel, standart şekilde oluşturulmuş bir bilgi setidir. PFEP, ilgili malzemenin kullanım bilgileri, depolama bilgileri, adres bilgileri gibi temel standart bilgileri içerir. PFEP formları, standart olmayan kasa kullanımı yüzünden oluşan kasa karışmalarını ve dolayısıyla yaşanan arama ve/ya ikmal kayıplarını önlemek için kritik önem taşır. Bunun yanında eldeki kasa envanterlerini tespit etmek, kasa-kutu ihtiyaçlarını belirlemek ve malzeme döngüsünü sağlıklı bir şekilde sürdürmek için PFEP’lerin hazırlanması gereklidir. Ancak düzgün hazırlanmış PFEP’ler sonrasında standardize edilmiş kasa-kutu boyutları ve çeşitleri ile malzeme akışını…

Toplam Üretken Bakım’ın yaşayan 3 Japon kurucusundan biri olan 90 yaşındaki Tokutaro Suzuki Sensei’yi geçtiğimiz hafta kaybettik. TPM saha denetimleri için Türkiye’ye sıklıkla gelen ve bugüne kadar TPM ödülü almaya hak kazanmış birçok firmanın TPM yolculuğuna büyük katkıları olan hocamızın toprağı bol olsun. TPM’in Türkiye’de sevilmesine, bizlerin gerçek TPM’i öğrenmesine ve bize öğrettiklerini bugün Türkiye’de TPM yolculuğunda olan birçok firmaya aktarmamıza vesile olan Suzuki Sensei, gerçek bir rol model olarak hep hatırımızda kalacak. 90 yaşına kadar bir an bile emekli olmayı düşünmemiş, çalışma azmi ve motivasyonun, insanı her daim hayata bağlayan yegane şey olduğunu bize göstermiş, güleryüzü ve sevimliliği ile “Sert,Aksi Japon…

Strateji Yayılımı veya Politikaların Yayılımı olarak Türkçeleştirebileceğimiz Hoshin Kanri kavramı, Yalın Dönüşüm’ün sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesi ve bir şirket kültürünün oluşturulması için hayati önem taşıyan Yalın Kavramlardan biridir. Hoshin Kanri, bir şirketin (veya organizasyonun) vizyonu belirlendikten sonra bu vizyona ulaşmak için gereken politikaların “ne”ler olması gerektiği ve bu politikaların “nasıl” gerçekleştirileceği konusunu ele alır. Politikaların neler olduğu ve nasıl gerçekleştirileceği konusu gerçek bir diyalog ortamı ve politikaların organizasyon içerisinde doğru şekilde yayılımını gerektirir. (Bkz: Bir Devrimciden Gerçek Kuzey Yaklaşımı) Bu yayılım, hem üst yönetimin belirlediği vizyondan başlayarak en alt seviyedeki çalışanlara kadar YUKARIDAN AŞAĞIYA; hem de en alt seviyedeki çalışanların geri dönüşleri…

Bu haftayı Yalın ile ilgili gelen sorular ve verdiğim cevaplara ayırıyorum. Soru-Cevap kısmını sitede aktive ettiğimden beri birçok soru ve katkı geldi. Bu soruların aynı zamanda çoğunluğun da sesi olacağını düşünerek verdiğim cevapları biraz daha kapsamlı hale getirerek burada paylaşmaya karar verdim. Daha önce paylaştığım Sıkça Sorulan Sorular bölümüne de buradan ulaşabilirsiniz. Sizlerin de soruları varsa aşağıdaki formu doldurarak bana ulaşabilir veya eklemek istediğiniz yorumlarınız varsa benimle paylaşabilirsiniz. Herkese iyi okumalar… SORU: Fabrikada yalın üretim için nereden nasıl başlamak gerekir? Yalın Dönüşüm’e başlamak konusunda birçok farklı alternatif mevcut. Bu alternatifler sizin üretim ortamınıza, şirket kültürünüze ve yalınlık seviyenize göre değişkenlik gösterebilir.…

Yalın Dönüşüm’ün israfları ortadan kaldırdığı, herkes tarafından bilinen bir gerçek; ancak Yalın’ı tam olarak benimsememiş şirket yöneticileri ve/ya stratejik karar vericilerin sorduğu soru şu: “Yok edilen israfların bana maddi getirisi ne oldu?” Geleneksel maliyet muhasebesi yaklaşımları ile bu sorunun cevabını vermek ne yazık ki oldukça zor. Bugüne kadar Kaizen kazanımlarının hesaplamalarını yaparak Yalın’ın maddi getirisini bir şekilde ölçmeye çalışsak da hesapladığımız rakamların bilançoya tam olarak öyle yansımadığını görüyoruz. “Muhasebe kelimesini duyunca yazıyı sakın bırakmayın. Zira bu konu hepimizi belki şu ana kadar yaptıklarımızdan çok daha fazla ilgilendiriyor. Yönetimi ikna etmeniz buna bağlı çünkü!” GELENEKSEL MALİYET MUHASEBESİ vs. YALIN MALİYET MUHASEBESİ Geleneksel…

2003 yılından beri her iki yılda bir olmak üzere Yalın Enstitü tarafından organize edilen Yalın Zirve’nin yedincisi İstanbul’da düzenlendi. 7-8 Aralık tarihlerinde 600’e yakın üzerinde katılımcı ve 140’ın üzerinde firmanın katıldığı etkinlikte konuşmacılar Yalın Yolculuklarından hikaye ve deneyimlerini paylaştılar. 2 gün süren zirve boyunca workshop’lar, Yalın’ın duayeni yabancı konuşmacının bulunduğu paneller ve birçok farklı uygulama örneğini barındıran paralel oturumlar “Yalın Düşünce’de Yeni Ufuklar” temasının hakkını fazlasıyla vermiş oldu. Bana da bu güzel etkinlik ile ilgili izlenimlerimi sizinle paylaşmak kaldı. USTALARDAN FARKLI KONULAR Yalın Enstitü Başkanı Yalçın İpbüken’in açılış konuşması ile başlayan etkinliğin ilk konuşmacısı Yalın Düşünce kitabının da yazarlarından biri olan Daniel T. Jones’tu.…

Asgari ücretin artışı konusu, gündemin en sıcak konularından biri olurken, işveren cephesi bu ücret artışına biraz mesafeli bakıyor. Bakmakta da haksız sayılmazlar. Eğer asgari ücret artışı devlet tarafından üstlenilmezse bu durumun tüm işverenlere toplamda 20-25 milyar $’lık ekstra bir yük getirmesi bekleniyor. Hal böyle olunca işverenlerin çoğundan maliyetlerin artacağı ve bunu kompanze etmek için işten çıkarmaların yapılacağı söylentileri duyulmaya başlanıyor. Peki olay sadece maliyet artışı ve işten çıkarmadan mı ibaret? Yalın bu konuda nasıl bir çözüm sunuyor? Yalın maliyetleri azaltıp nereden işçi çıkarılacağına bakmaya yarayan bir sistem mi? Buyrun tartışmaya başlayalım… ASGARİ ÜCRET ARTIŞININ GETİRDİKLERİ vs. GÖTÜRDÜKLERİ Asgari ücret artışı %30 zam…

Yalın ile uğraşanlar bilir. Piyasadaki birçok Yalın kitap Yalın Enstitü tarafından Türkçe’ye çevrilmiştir. Bugüne kadar çevrisini tamamladığımız 18 kitap yaklaşık 14 yıldır Yalın Düşünürlere ışık tutmaya devam ediyor. Bunlardan bir kısmı okuma, bir kısmı ise çalışma kitabı. Yalın Düşünce, Yalın Çözümler, Toyota Tarzı, İmalatta Mükemmellik Yolu gibi birçok okuma refereans kitabı olduğu gibi; saha içi çalışma faaliyetlerimizde bize yol gösteren çalışma kitaplarımız (workbook) da mevcut. Görmeyi Öğrenmek (VSM Uygulama Rehberi yazıları için burayı tıklayabilirsiniz), Sürekli Akış Yaratmak, Seviyelendirilmiş Çekme Yaratmak ve Bütünü Görmek Türkçe çevirisini yaptığımız dört adet workbook’umuzun isimleri. Bu workbook’lar hem teknik konular ile ilgili detay bilgiler içeriyor;…