Haberler

2012

Otonom Bakım Nedir?

1 Yorum

Kendi kendine yapabilir olarak Türkçeleştirebileceğimiz Otonom kelimesi, bakım ile birleştiğinde; Yalın Üretim yapan ve/ya TPM (Toplam Üretken Bakım) uygulayan [...]

Hücresel İmalat Uygulamaları

1 Yorum

Yalın Düşünce‘nin 5 temel öğesinden biri olan Sürekli Akış yaratmanın en kritik koşullarından biri mümkün olan en az stokla üretimi gerçekleştirmektir. [...]

Değer Akış Haritalama ~VSM 6

2 Yorum

Beşinci yazıda Değer Akış Haritalamadaki Gelecek Durum Tasarımına devam etmiş ve Pacemaker proses, üretim tempolama ve FIFO hatlarından bahsederek üretim [...]

Önce Sonra Kaizen

1 Yorum

Fabrikalarda sürekli gelişim faaliyetlerinin dinamolarından biri olan Kaizen faaliyetleri içeriği itibariyle kabaca ikiye ayrılır. Bunlardan biri detaylı analizlere [...]

Hat Dengesini Kurmak Yeterli Mi?

1 Yorum

Montaj hatlarını dengelemenin basit bir iş sanıldığı Türkiye Sanayisinde genellikle yeni mezun mühendisler veya stajyer mühendis adaylarına ellerine kronometreler [...]

Heijunka

1 Yorum

Basitçe “seviyelendirme” olarak Türkçeleştirebileceğimiz Heijunka üretim planını düzgünleştirerek üretimdeki kaynakları daha etkin kullanarak Değer [...]

Değer Akış Haritalama ~VSM 5

1 Yorum

Geçtiğimiz hafta başladığım Gelecek Durum Değer Akış Haritalama konusuna bugün de devam ediyorum. Mevcut Durum haritalamayı bitirdikten sonra başlayacağınız ve [...]

Oobeya Toplantıları

1 Yorum

Proje yönetimi ile görsel yönetimi etkin şekilde birleştiren Oobeya Odası birimler arası iletişimi sağlamanın yanında problemlere müdahaleyi hızlandırmanın ve [...]

Yalın Bakış Açısı ve KİT’ler…

1 Yorum

Cumhuriyet dönemindeki sanayi atılımların temel taşlarından biri sayılabilecek Kamu İktisadi Teşebbüsleri, 1923–1929 yılları arası dönemde savaş yaralarını [...]

SMED

1 Yorum

Tekli Dakikalarda Kalıpların Değişimi ya da Tekli Dakikalarda Model Değişimi olarak Türkçeleştirebileceğimiz SMED (Single Minute Exchange of Dies) üretimde [...]

Değer Akış Haritalama ~VSM 4

1 Yorum

Bundan önceki yazımda VSM Mevcut Durum haritalamanın sonuna gelmiş ve gelecek durum haritalama için heyecanlanmaya başlayabileceğimizi söylemiştim. İşte geldik [...]

5S Sadece Tertip ve Düzen Mi?

1 Yorum

Yalın Dönüşüm‘e başlayan birçok firmada ilk soyunulan iş 5S oluyor. Bir heyecanla ortalık temizlenip düzenlenip Yalın‘a ilk adım atılıyor. Ya da [...]

Kasım Özeti

2 Yorum

Kasım Ayı yayınlanan tüm yazıların özetini aşağıda toparladım. Buradan tüm yazılara ulaşabilir, her günün konseptinin ne olduğunu buradan bulabilirsiniz. [...]

Kanban

4 Yorum

Japonca’da Kart anlamına gelen KAN ve sinyal anlamına gelen BAN kelimelerinin birleşimiyle oluşmuş ve süreçlerdeki bilgi ve malzeme akışını düzenlemeye yarayan [...]

Değer Akış Haritalama | VSM 3

11 Yorum

Değer Akışı Haritalamaya üçüncü yazımla devam ediyorum. İlk yazımda temel bilgileri verip giriş yapmış; ikinci yazımda ise detay haritalamaya geçmiştim. [...]

OEE Performans Göstergeleri

1 Yorum

Üst ve orta kademe yöneticiler üretim sahasında üretkenlikten verimlilikten konuşmak istiyorsa; bunları belirli metriklerle takip etmek zorundadır. Kilit performans [...]

Görsel Panolar Ne İşe Yarar?

1 Yorum

Birçok kişinin fabrika gezilerinde en çok ilgisini çeken; ama iş uygulama noktasına gelince “Amaaan ne gerek var! Bizim kafamızda zaten bunlar!” diyerek [...]