Stok Türleri – Envanter Tipleri
Stoklar, işletmenin değer akışları boyunca değer akış süresinin uzunluğunu etkileyen unsurlardır. Stoklar fiziksel olarak malzeme şeklinde (malzeme envanteri) [...]
Yalın Kavramlar
Çekme Sistemleri
Yalın’ın dördüncü prensibi olan çekme sistemi müşteri talebi ile uyumlu şekilde üretimi kontrol etmemize yarayan bir sistemdir. Çekme Sistemi Kanban’lar ve [...]
Kanban Çeşitleri
Sinyal Kartı anlamına gelen Kanban, bir iş emri veya üretim planlama aracı değil; hammadde yarı mamul veya bitmiş ürün stoklarını kontrol eden bir üretim kontrol [...]
Yokoten Nedir?
Yokoten, kabaca “bilginin tüm organizasyon boyunca yatay paylaşımı” anlamına gelen bir yalın düşünce terimidir. Yoko: horizontal (yatay), lateral (yanal), [...]
OEE Nedir?
TEE: Toplam Ekipman Etkinliği (OEE: Overall Equipment Effectiveness) OEE bütün ekipmanların ne ölçüde kullanıldığına işaret eden bir TPM hesabıdır. Arızalar, [...]
Her Parça için Plan ~PFEP
Her Parça için Plan olarak Türkçeleştirilen; orijinal adı ile Plan for Every Part (PFEP), Değer Akışında düzgün bir Malzeme Akışı oluşturulması için her [...]
Hoshin Kanri – Politikaların Yayılımı
Strateji Yayılımı veya Politikaların Yayılımı olarak Türkçeleştirebileceğimiz Hoshin Kanri kavramı, Yalın Dönüşüm’ün sağlıklı bir şekilde [...]
Otonom Bakım Nedir?
Kendi kendine yapabilir olarak Türkçeleştirebileceğimiz Otonom kelimesi, bakım ile birleştiğinde; Yalın Üretim yapan ve/ya TPM (Toplam Üretken Bakım) uygulayan [...]
Heijunka
Basitçe “seviyelendirme” olarak Türkçeleştirebileceğimiz Heijunka üretim planını düzgünleştirerek üretimdeki kaynakları daha etkin kullanarak Değer [...]
SMED
Tekli Dakikalarda Kalıpların Değişimi ya da Tekli Dakikalarda Model Değişimi olarak Türkçeleştirebileceğimiz SMED (Single Minute Exchange of Dies) üretimde [...]
Kanban
Japonca’da Kart anlamına gelen KAN ve sinyal anlamına gelen BAN kelimelerinin birleşimiyle oluşmuş ve süreçlerdeki bilgi ve malzeme akışını düzenlemeye yarayan [...]
OEE Performans Göstergeleri
Üst ve orta kademe yöneticiler üretim sahasında üretkenlikten verimlilikten konuşmak istiyorsa; bunları belirli metriklerle takip etmek zorundadır. Kilit performans [...]
Yamazumi – İş Dengeleme
Japonca Dağ anlamına gelen Yama ve tesfiye anlamına gelen Zumi kelimelerinin birleşmesi ile oluşan Yamazumi; Yalın Düşünce mantığında iş adımlarının [...]
5S
Çok kısa birkaç kelimeyle özetlemek gerekirse, “Çalışma sahasında Tertip, Düzen ve Temizlik” olarak tanımlayabileceğimiz 5S; S harfi ile başlayan beş [...]
Setup Zamanı
Setup Zamanı, birden fazla ürün veya model için üretim yapan proseslerde; model ya da ürün çeşidi değişimi için geçen süredir. Bu süre içerisinde baskı [...]
Akış Zamanı – Lead Time
Akış Zamanı bir ürünün ortaya çıkış sürecindeki dönüşümün toplam zamanıdır. Bir prosesin ya da birçok prosesin içinden geçen bir ürünün yolculuk [...]
Katma Değer Zamanı – Value Added Time
Katma Değer Zamanı; Çevrim Zamanı esnasında müşterinin “Değer” olarak tanımladığı faaliyetlerin gerçekleştirildiği zamandır. Müşteri Beklentilerini [...]
Çevrim Zamanı – Cycle Time
Bir prosesin üreteceği ürünü tamamlama sıklığına Çevrim Zamanı denir. Çevrim Zamanı prosesteki operatörün çevrim zamanı ile farklılık gösterebilir. [...]
Standart İş
Standart İş, makina bağımlı ya da bağımsız bir süreçte çalışan operatörlerin iş yapma prosedürünü belirler. Standart İş Toyota Evi‘nde önemli rol [...]
WIP-Work In Process
Proses adımları arasında biriken is miktarına Work in Process (WIP) adı verilir. Bir prosesi sağlıklı olarak yürütmek ve sürekli akısı sağlamak için uygun [...]