FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem
İlk giren ilk çıkar olarak Türkçeleştirilen FIFO hatları çevrim süreleri farklılık gösteren veya proses koşulları dolayısıyla (kürlenme, raf ömrü vs.) [...]
Tüm Fonksiyonlar
Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı
Geçtiğimiz iki yazıda Hat Yönetiminin tarihçesi ve hat yönetiminin temel prensiplerini ele almıştık. Bu yazıda ise Hat Yönetiminin 3 temel prensibinden biri olan [...]
Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2
Montaj hatları yönetimi ve hat dengelemenin tarihçesini geçtiğimiz yazıda ele aldıktan sonra, bu yazıda bir üretim ve/ya montaj hattında etkin bir hat yönetimi [...]
Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1
Buhar makinaları ile kitle üretimini başlatan birinci sanayi devriminden sonra (Endüstri 1.0), Henry Ford’un çalışan verimliliğini işleri küçük parçalara [...]
FIFO
First In First Out kelimelerinin ilk harflerinden oluşan ve İlk Giren İlk Çıkar olarak Türkçeleştirebileceğimiz bu kavram üretim kontrol yöntemlerinden biridir. [...]
Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?
Yalın Dönüşüm, şirketi dönüştüren bir itki (itici güç) olması gerekirken, sırf üst yönetim istedi diye, orta kademe ve ön saf çalışanları için [...]
Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak
Geçtiğimiz günlerde üniversite arkadaşlarımla mesajlaştığım WhatsApp grubundan çoğu zaman paylaşılan geyik twitter hesaplarından birinin linki geldi. Darko [...]
Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar
Yalın Dönüşüm’lerde kick-off sonrası hevesli ekibin bir süre sonra dağıldığını fark eder ve onlardaki bu bıkkınlığın sebebini araştırırsınız. Eğer [...]
Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?
Yalın Düşünce’nin 1990’ların başından beri popülerliği her geçen gün artarken Yalın Dönüşüm yolculuklarının sayısı da bununla birlikte paralellik [...]
ABC Analizi
Müşteri taleplerinin miktar ve karakteristiğine göre gruplandırılmasını amaçlayan yöntemin adıdır. Ürünler, talep miktarına göre büyükten küçüğe üçe [...]
ABC XYZ Analizi
ABC-XYZ analizi müşteri taleplerinin miktar ve karakteristiğine göre gruplandırılmasını amaçlayan ABC analizinden farklı olarak; talebin tutarlılığını da [...]
Stok Türleri – Envanter Tipleri
Stoklar, işletmenin değer akışları boyunca değer akış süresinin uzunluğunu etkileyen unsurlardır. Stoklar fiziksel olarak malzeme şeklinde (malzeme envanteri) [...]
Çekme Sistemleri
Yalın’ın dördüncü prensibi olan çekme sistemi müşteri talebi ile uyumlu şekilde üretimi kontrol etmemize yarayan bir sistemdir. Çekme Sistemi Kanban’lar ve [...]
Kanban Çeşitleri
Sinyal Kartı anlamına gelen Kanban, bir iş emri veya üretim planlama aracı değil; hammadde yarı mamul veya bitmiş ürün stoklarını kontrol eden bir üretim kontrol [...]
Kitap Önerileri Vol.4
İlk olarak Yalın’ı ele alan temel kitap önerileriyle başladık. Sonrasında Yalın’ın tekniğini kavratan uygulama kitaplarını ele aldık. Yönetim ve Liderlik [...]
Kitap Önerileri Vol.3
Önereceğim yayınlar Yalın Uygulama ve Yalın Dönüşüm başarı hikayelerini anlatırken organizasyonel ve kültürel dönüşüm esnasında yaşanan zorlukları ve bu zorluklarla baş etmek için nelere ihtiyaç olduğunu gözler önüne seriyor. Aynı zamanda gerçek bir Yalın Lider olmak için de etkili bir yol haritası da sunuyor. [...]
Kitap Önerileri Vol.2
Geçtiğimiz hafta Kitap Önerileri-1‘de Yalın’a giriş mahiyetinde kitaplar paylaşmıştım. Şimdi ise Yalın Çalışma kitapları ile uygulamalarda [...]
Kebapçıda Değer Akış Haritalama ve Kanban
Danışmanlık ve eğitim faaliyetleri dolayısıyla şehir şehir gezerken birçok farklı lezzet ve yemek kültürü ile tanışmak mümkün oluyor. Beni yakından [...]
Kültürel Dönüşüm mü Kültürel Değişim mi?
Yalın Dönüşüm sürecinde belki en çok sığınılan (belki de en çok taş atılan demeliyim) konu kültür meselesi olunca, bu soruyu sormak kaçınılmaz hale geliyor. Yalın Dönüşüm'de kültürel dönüşüm gerekli mi, şirket kültürü Yalın ile mi değişir; yoksa Yalın Dönüşüm kültürel dönüşümü mü beraberinde getirir? Buyrun tartışalım... [...]
Yalın’ın Kazanımlarını Ölçmek
Yalın Dönüşüm’ün israfları ortadan kaldırdığı, herkes tarafından bilinen bir gerçek; ancak Yalın’ı tam olarak benimsememiş şirket yöneticileri ve/ya [...]